Uncategorized

Ensimmäisessä blogikirjoituksessani kerroin käytännön asioiden kautta, mitä mielestäni kasvuvaiheessa olevan yrityksen kannattaa laittaa kuntoon. Nyt jaan muutaman vinkin, jotka pitää ottaa huomioon sieltä tärkeämmästä päästä eli ihmisten näkökulmasta. Ilman ihmisiä ei ole bisnestä.. Oma taustani on HR-työstä vuodesta 2006 asti, joten ihmiset ovat mulle se tärkein voimavara yrityksessä.  1. Kulttuuri  Kun aletaan kasvaa, kannattaa pysähtyä…

Kuvittele seuraava tilanne. Puhelimesi hajoaa ja joudut suuntaamaan puhelinkauppaan ostamaan uutta. Tiedätkö jo etukäteen, minkä merkkisen puhelimen valitset?   Todennäköisesti sinulla on vahva mielipide, minkä merkin puhelimen haluat.   Tämä johtuu brändistä ja tietystä mielikuvasta, jonka olet saanut eri brändeistä, jotka tunnet. Toki myös käytössäsi oleva budjetti vaikuttaa siihen, minkä puhelimen valitset.   Kuvitellaan seuraavaksi työpaikanvalintatilanne. Jos lopetat…

Olen tehnyt monipuolisia HR-tehtäviä vuodesta 2006, joten otan vahvasti ihmisten johtamisen näkökulman kirjoituksissani. Kasvu ei tapahdu ilman ihmisiä. Samalla ne ihmiset eli työntekijöiden palkat ovat yrityksen suurimpia kulueriä. Kuinka siis tehdä kasvua kannattavasti, maksaen kilpailukykyisiä palkkoja ja pitäen työpaikka sellaisena, joka houkuttelee tarvittavia osaajia? Otan alkuun tässä ensimmäisessä blogikirjoituksessani hieman arkisemman näkökannan kasvuun ja kannattavuuteen…

Myyntimiehen alku vaihtoi LinkedIniin: ensin hänen kokonaismyyntinsä laski, tämän jälkeen nousi reilusti yli ovelta-ovelle tason. Tässä 5 vinkkiä miten sinä onnistut suoraan kasvuun! 1. Heitä postauskammo roskiin – hyväksy keskeneräisyys Pelko siitä, että ”koko maailma” näkee tämän minun postaukseni. ”Mitähän kaikki oikein ajattelee?” ”Onpa noloa” Inhimillisiä ajatuksia, mutta oman kokemukseni mukaan nämä on pakko heittää…

Puhuttaessa kasvusta huomio menee helposti ensimmäisenä yrityksen liiketoimintamalliin, asiakkaisiin sekä myyntiin ja markkinointiin. Parhainkaan yritys ei kuitenkaan kasva, jos sillä ei ole käytettävissään riittävää määrää osaavaa työvoimaa. Työnantajakuvasta ja rekrytoinnin tehokkuudesta onkin tullut yhä tyypillisempi pullonkaula kasvuyrityksille: asiakkaita ja työtä kyllä olisi jos vaan löytyisi tekijöitä! Ensimmäinen asia, mikä yrityksen tulee kirkastaa, on sen osaajakohderyhmä…

Olen keskustellut kasvusta ja kannattavuudesta kuukauden sisällä kymmenien yrittäjien kanssa. Erityisesti alkava vuosi 2023 on tuonut paljon harmaita pilviä monille aloille. Jos pitäisi tiivistää näitä keskusteluja yhteen niin viesti yrittäjiltä on selkeä: “Nyt on ryhdyttävä hommiin ja tehtävä asioita joilla varmistetaan kustannustehokkuus ja toimintakyky. Pelkkä perustekeminen ei tule tällä kertaa riittämään.” Aihe on minulle erittäin…

Idea Tampere Business Festivalin järjestämisestä lähti halustamme toteuttaa koulutus- ja verkostoitumistapahtuma rennoin rantein, mutta sisällöltään laadukkaasti. Tapahtumapaikaksi valikoituikin täysin uusi pian avattava Tampereen Tavara-asema, jolla on oma värikäs historiansa. Tapahtumapaikka, pääpuhujamme sekä muut esiintyjämme yhdistettynä Tavara-aseman tiiviiseen tunnelmaan ja miljööseen ovat kutkuttava yhdistelmä. Tapahtuman missio on laadukkaan asiantuntijasisällön ja koulutuksen lisäksi saattaa ihmiset yhteen. Rento…

On helppoa kasvaa, mutta yritäpä tehdä se kaiken muun lisäksi sekä kannattavasti että vastuullisesti. Meillä kaikilla on arvomme ja jos haluamme kasvaa vastuullisesti, niin meidän täytyy ottaa arvomme huomioon myös kasvussa. Kun tutkin Suomen kymmenen suurimman yrityksen arvoja, mainitsee kahdeksan näistä vastuullisuuden ja kuusi rohkeuden, mutta vain kaksi asiakkaan.   Yritykset haluavat kasvaa ja vastuullisuus on…